Personalexperten aus North Bay enthüllen die neuesten Trends bei der Einstellung, Rekrutierung und Mitarbeiterbindung

Aug 04, 2023

Das North Bay Business Journal spricht mit Führungskräften aus den Bereichen Personalwesen und Beschäftigung darüber, wie man die Mitarbeiter glücklich macht und welche Best Practices es bei der Personalbeschaffung gibt.

Die folgenden Antworten wurden aus Gründen der Länge bearbeitet.

Fiona-Tag: BOLT (Personal) leidet wie die meisten Unternehmen in der North Bay unter den Auswirkungen des Arbeitskräftemangels. Dennoch haben wir uns als unbezahlbare Ressource für Unternehmen erwiesen, die nicht die benötigten Mitarbeiter finden, mit minderwertigen Bewerbern zu kämpfen haben und in diesen wirtschaftlich unsicheren Zeiten eine gewisse Flexibilität bei der Gehaltsabrechnung wahren müssen.

Fiona-Tag, Personal-Generalist, BOLT Staffing Service, 955 Broadway, Sonoma, CA 95476; 707-939-2800; Boltstaffing.com

Fiona Day stammt aus Sonoma. Sie sorgt dafür, dass BOLT und seine Kunden alle Arbeits- und Lohngesetze einhalten. Seit Beginn ihrer Anstellung bei BOLT besteht Fionas größte Errungenschaft darin, die Reaktion des Unternehmens auf die COVID-19-Pandemie zu überwachen – insbesondere im Zusammenhang mit der Verwaltung von zusätzlich bezahltem Krankheitsurlaub wegen Covid-19.

Tami Douglas: Das Gastgewerbe hat (wie in den meisten anderen Branchen) nach COVID-19 definitiv einen Wandel bei der Einstellung von Mitarbeitern erlebt, und es gibt absolute Herausforderungen, alle Positionen zu besetzen. Ich glaube, dass es sowohl an erfahrenen als auch an Einsteigerkandidaten mangelt und dass die Zahl der Personen, die Remote-Arbeit suchen, zunimmt, was im Gastgewerbe nicht immer eine Option ist.

Tami Douglas, Personalleiter, Silverado Resort, 1600 Atlas Peak Road, Napa, CA 94558; 707-257-5408; silveradoresort.com

Tami Douglas ist eine erfahrene Personalleiterin mit 23 Jahren Erfahrung im Gastgewerbe. Sie begann ihre Karriere im Lebensmittel- und Getränkemanagement, bevor sie ihre wahre Leidenschaft im Personalwesen entdeckte. Tami verfügt über Erfahrung in der Talentakquise (einschließlich internationaler Rekrutierung), Schulung und Entwicklung, Sicherheits- und Risikomanagement, Mitarbeiterbeziehungen, Gehaltsabrechnung und Sozialleistungen. Im Jahr 2020 wurde Tami von der California Hotel and Lodging Association (CHLA) zur Women in Lodging Leader of the Year ernannt.

Brenda Gilchrist: Der Kandidatenzustrom ist gegenüber den 2010er Jahren auf allen Ebenen zurückgegangen, wahrscheinlich eher auf den unteren Ebenen, einschließlich Gewerbe und Weinproduktion. Für einige der heute populäreren Positionen, etwa in den Bereichen Marketing, Buchhaltung und Technik, gibt es einen stärkeren Kandidatenzustrom. Wir hatten an sich keine Schwierigkeiten mit der Platzierung, auch wenn es länger dauern könnte.

Brenda Gilchrist, Mitbegründer und Partner, HR Matrix LLC, 528 B Street, Santa Rosa, CA 95401; 707-526-0877 x11; www.HRMatrix.com

Brenda Gilchrist ist Mitbegründerin und Partnerin von HR Matrix, einem führenden HR-Beratungsunternehmen mit Sitz in Santa Rosa. Brenda und die HR Matrix Associates unterstützen Kunden aus allen Branchen in der gesamten North Bay und im gesamten Bundesstaat. Der Großteil der Arbeit konzentriert sich darauf, Kunden bei der Bewertung, Gestaltung, Entwicklung und Optimierung ihrer HR-Systeme, -Richtlinien, -Programme und -Ansätze zu unterstützen, um betriebliche und finanzielle Ziele zu unterstützen und gleichzeitig Mitarbeiter einzubinden und zu unterstützen.

Christine Hunter: Im Jahr 2023 verzeichnen wir wie in den Jahren vor der COVID-19-Krise einen starken Zustrom von Kandidaten und arbeitswilligen Mitarbeitern. Die Erfahrungen der Kandidaten sind unterschiedlich; Allerdings beobachten wir bei Bewerbungen an vorderster Front eine Menge Job-Hopping. Viele dieser Lebensläufe zeigen den beruflichen Werdegang eines Kandidaten zwischen 90 Tagen und sechs Monaten. Auf die Frage nach dem Job-Hopping geben Kandidaten an, dass sie auf der Suche nach einer passenden Person sind.

Christine Hunter, Senior Vice President für Personalwesen, Central Valley, 1804 Soscol Ave., Napa, CA 94559; 707-225-1990; central-valley.com

Christine Hunter verfügt über eine mehr als 20-jährige Erfolgsgeschichte bei der Förderung von Geschäfts- und Kulturtransformationen und leitete Veränderungen zur Unterstützung mehrjähriger Geschäftsstrategien durch Organisationsentwicklungs- und Personalinitiativen. Sie erzielt Ergebnisse durch Einbindung, Verantwortlichkeit und Ermächtigung, die sie dadurch erzielt, dass sie die richtigen Leute engagiert, um Probleme zu klären, Lösungen zu entwerfen, Probleme zu lösen und umzusetzen.

Jan Ritter: Wir haben in den letzten Jahren einen Mangel an Kandidaten festgestellt. Wir sind jedoch ständig auf der Suche nach neuen Mitarbeitern, um so vielen Menschen wie möglich dabei zu helfen, tolle Jobs zu finden. Wir beschäftigen Kunden in ganz Nordamerika und es ist unerlässlich, dass wir weiterhin Beziehungen zu Talenten auf allen Ebenen aufbauen.

Jan Ritter, Executive Account Manager und Direkteinstellungsspezialist, AppleOne, 5341 Old Redwood Highway, Suite 220, Petaluma, CA 94954; 707-544-3769; appleone.com

Jan Knight ist seit März 2006 bei AppleOne. Knight ist für die Direkteinstellung und Personalvermittlung über den gesamten Schreibtisch hinweg verantwortlich und hat sich auf die Vermittlung von Fachkräften in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung, Bürowesen und Personalwesen spezialisiert.

Kashi Moore-Stallworth: Wir haben einen Mangel an erfahreneren Talenten festgestellt und mussten bei unserer Kandidatensuche kreativ werden. Es ist nicht mehr der Tag, an dem Sie eine Stelle ausschreiben und auf die Bewerbung von Kandidaten warten können. Unsere besten Kandidaten stammen aus internen Empfehlungen und/oder passiven Suchen auf verschiedenen Recruiting-Plattformen.

Kashi Moore-Stallworth, Vizepräsident für Personalwesen und Schulung, Redwood Credit Union, 3033 Cleveland Ave., Santa Rosa, CA 95403; 707-576-5245; redwoodcu.org

Kashi Moore-Stallworth verfügt über mehr als 20 Jahre Erfolgserfahrung in der Bereitstellung von Coaching für Führungskräfte und mittlere Ebenen, professionellem Mentoring und Sponsoring für verschiedene Gruppen von Geschäftsleuten. Bei RCU ist sie für Initiativen verantwortlich, die dazu beitragen, dass die Organisation durch ihre Mitarbeiter erfolgreich sein kann.

Jennifer Vidkjer: Unternehmen, darunter auch Tekberry, haben aufgrund mehrerer Faktoren Schwierigkeiten, sowohl weniger als auch erfahrenere Kandidaten einzustellen. die anhaltenden Auswirkungen der Pandemie, ein Missverhältnis zwischen den für offene Stellen erforderlichen Fähigkeiten und den Fähigkeiten der verfügbaren Arbeitssuchenden sowie die Konkurrenz anderer Arbeitgeber um denselben Arbeitskräftepool.

Jennifer Vidkjer, Senior Vice President, Tekberry Inc., ein Unternehmen für Solartechnologien, 1275 Fourth St., #5069, Santa Rosa, CA 95404; 844-835-2377; tekberry.com

Jennifer Vidkjer konzentriert sich auf innovative Personallösungen, betriebliche Effizienz und Kundenbeziehungen. Sie hat ihren Sitz in der San Francisco Bay Area und verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Branche. Derzeit ist sie Senior Vice President bei Tekberry, einem nationalen Personalvermittlungsunternehmen, wo sie seit April 2018 tätig ist. In dieser Rolle ist sie für die Förderung operativer Exzellenz und die Pflege starker Kundenbeziehungen verantwortlich.

Bridgette Provencha:Ich würde sagen, dass es sich bei beiden Bewerberebenen derzeit um einen sehr wettbewerbsintensiven Markt handelt und wir uns als bevorzugter Arbeitgeber hervorheben müssen.

Bridgette Provencha, Personalmanager, Star Staffing, 3820 Cypress Drive, Suite 2, Petaluma, CA. 94954; 707-762-4447; jobs.starhr.com

Bridgette Provancha hat den größten Teil der letzten 20 Jahre damit verbracht, auf die eine oder andere Weise mit Personalfunktionen in Berührung zu kommen, die meiste Zeit davon in der Talentakquise. Sie liebt es, eine Rolle zu übernehmen, die es ihr ermöglicht, sowohl auf Einzelpersonen als auch auf Teams Einfluss zu nehmen und gleichzeitig die allgemeine Gesundheit und das Wohlergehen ihres Unternehmens sicherzustellen, indem sie strategische Entscheidungen umsetzt, Best Practices entwickelt und eine Kultur unterstützt und aufbaut, die Menschen wertschätzt.

Tiffany-Mahnwache: Die größte Herausforderung bei der Einstellung von Side by Side bestand darin, Personal auf klinischem Masterniveau, insbesondere zweisprachige Mitarbeiter, für die Bereitstellung von Therapiediensten für unsere Jugend zu gewinnen. Wir haben ein Master-Schulungsprogramm eingeführt, um Studenten zu beraten, damit sie unserem Team beitreten, Studienleistungen erwerben und gleichzeitig Dienstleistungen für unsere Jugend erbringen können. Wir sind stolz darauf, dass einige unserer Praktikanten nach ihrem Abschluss als Klinikärzte bei uns geblieben sind und so eine neue Rekrutierungspipeline geschaffen haben.

Tiffany Mahnwache, Personalleiter, Side by Side, 300 Sunny Hills Drive, San Anselmo, CA 94960; 415-457-3200; sidebysideyouth.org

Tiffany Vigil bringt mehr als 10 Jahre klinische und personelle Erfahrung als Personalleiterin bei Side by Side mit und betreut Jugendliche aus der Bay Area. Sie ist bestrebt, ein Umfeld zu schaffen, in dem Arbeitspraktiken fair sind, Sicherheit geschätzt wird und die Stärken der Mitarbeiter anerkannt werden, während gleichzeitig die Organisation weiterentwickelt wird, um den strategischen Plan umzusetzen. Tiffany verfügt nicht nur über eine Lizenz für Ehe- und Familientherapie, sondern auch über einen Bachelor-Abschluss in Psychologie und einen Master-Abschluss in Beratung von der San Francisco State University.

Erin Viloria: Die Einstellungslücke schließt sich. Wir gehen davon aus, dass sich die Belegschaft stabilisiert, obwohl wir noch nicht ganz das Einstellungsniveau vor der Corona-Krise erreicht haben. Es gibt landesweite Engpässe bei unseren höher qualifizierten Stellen, wie z. B. dem klinischen Laborwissenschaftler; Allerdings kann es selbst in manchen Einstiegspositionen schwierig sein, jemanden zu finden.

Erin Viloria, Personalleiter für North Bay-Krankenhäuser, Sutter Health, 2200 River Plaza Drive, Sacramento, CA 95833; 800-493-1372; sutterhealth.org

Erin Viloria konzentriert sich konsequent auf gemeinsame Werte und die Wahrung der Interessen der Mitarbeiter, während sie gleichzeitig die Ziele der Organisation in Einklang bringt. Am meisten Freude bereitet ihr die Möglichkeit, mit unterschiedlichen Personengruppen in Kontakt zu treten und ihr HR-Team, interne Kunden und Mitarbeiter dabei zu unterstützen, in ihren Rollen erfolgreich zu sein. Sie glaubt, dass Vielfalt in Bezug auf Hintergrund, Stil und Gedanken Teams und Organisationen bereichern.

Melanie Wise: Trotz der wirtschaftlichen Herausforderungen sehen wir eine weiterhin angespannte Lage auf dem Arbeitsmarkt. Beispielsweise lag die Arbeitslosigkeit im Sonoma County im März 2023 bei 3,6 % gegenüber 4,8 % in Kalifornien. Dies unterstreicht, dass in unserer Region die Nachfrage nach spezifischen Fähigkeiten, Erfahrungen und Berufen immer noch das Angebot an verfügbaren, interessierten und qualifizierten Arbeitskräften übersteigt.

Ein Teil dieser Gleichung spiegelt die geringe Beteiligungsquote von Arbeitnehmern wider, die aktiv einen Jobwechsel anstreben. In unserem aktuellen wirtschaftlichen Umfeld sind viele Arbeitnehmer aus drei Hauptgründen weniger bereit, neue Möglichkeiten auszuprobieren, darunter die Sorge, einem neuen Unternehmen beizutreten und dann entlassen zu werden, die Erfüllung der Vergütungserwartungen und die anhaltende Fähigkeit, nach einem flexiblen Zeitplan zu arbeiten.

Allerdings haben wir seit Jahresbeginn einen Anstieg des Kandidatenzustroms festgestellt, insbesondere bei Generalisten oder Kandidaten mit einem breiteren Qualifikationsspektrum.

Melanie Wise, Vizepräsidentin für Personalwesen, Nelson Connects, 19080 Lomita Ave., Sonoma, CA 95476; 707-935-6113; nelsonconnects.com

Melanie Wise ist für die Leitung der Personalfunktionen ihrer Organisation verantwortlich, einschließlich der strategischen Personalplanung und -implementierung. Sie ist für die Risikominderung im Zusammenhang mit Gesetzen, Richtlinien, Vorschriften sowie Beratungsbehörden und Organisationen verantwortlich, die sich auf Nelson Connects und seine Mitarbeiter auswirken.

Fiona-Tag: BOLT ist stolz auf seine Bindung, denn die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit im Unternehmen liegt weit über fünf Jahren. Dies erreichen wir, indem wir regelmäßig interne Schulungen anbieten (einmal pro Woche!), wichtige Mitarbeiter in Programme zur beruflichen Weiterentwicklung Dritter einschreiben, internen Beförderungen Vorrang vor externen Einstellungen geben, uns auf eine hilfreiche Unternehmenskultur konzentrieren und überdurchschnittliche Löhne für interne Mitarbeiter zahlen und die Einführung eines brandneuen 401k-Rentenplans.

Tami Douglas: Wir schaffen und fördern eine Arbeitskultur, zu der die Menschen stolz sind. Wir haben ein „Kulturkomitee“, das monatliche Teammitgliederveranstaltungen plant. Dazu gehört alles von der jährlichen Weihnachtsfeier bis hin zu Golf-Putting-Wettbewerben, Tenniskursen, Grillabenden und mehr. Durch Town Hall Meetings und Diskussionsrunden pflegen wir eine ständige Kommunikation und einen Wissensaustausch mit unseren Teammitgliedern. Wir konzentrieren uns auf die Personalisierung unseres Engagements im Team. Wir engagieren uns für Lernen und Entwicklung. Und ja ... wir haben einige wirklich tolle Arbeitsvorteile!

Brenda Gilchrist:Immer mehr Arbeitgeber erlauben Fernarbeit/flexible Arbeitspläne, vergleichen Vergütungsdaten (teilweise aufgrund des CA Pay Transparency Act) und investieren in Mitarbeiterentwicklung/-schulung und Nachfolgeplanung.

Janice Gourley: Ein gutes Beispiel ist, dass wir unser Team letzte Woche für einen Nachmittag aus dem Büro geholt haben. Wir gingen in den „Escape Room“ und teilten uns in drei Teams auf, um ein bisschen Spaß zu haben. Anschließend gingen wir alle zum Abendessen aus, um die Flucht zu feiern.

Janice Gourley, Betriebsleiter, Coldwell Banker Brokers of the Valley, 1775 Lincoln Ave., Napa, CA 94558; 707-258-5200; cbnapavalley.com

Janice Gourley arbeitet seit mehr als 20 Jahren mit Coldwell Banker Brokers of the Valley zusammen.

Christine Hunter: Central Valley verfolgt einen vielschichtigen Ansatz zur Kundenbindung. Unser Ansatz umfasst eine wettbewerbsfähige Bezahlung, Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, Anerkennung, Schulung, Onboarding und Karrierepläne. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, bewerten wir die Löhne mehrmals im Jahr und nehmen Lohnanpassungen außerhalb unseres geplanten Lohnerhöhungsbudgets vor. Im Jahr 2023 haben wir Interviewtrainings und Karrierepläne für Positionen in der Operations-Funktion hinzugefügt, der größten Funktion unseres Unternehmens. Unsere Fluktuationsdaten zeigen, dass wir innerhalb der ersten 90 Tage die meisten Mitarbeiter verlieren. Daher zielt diese Aktivität darauf ab, zu verstehen, was in diesen entscheidenden Monaten passiert, und den Trend umzukehren.

Jan Ritter: AppleOne bietet ein umfassendes Schulungsprogramm für unsere internen Mitarbeiter, damit diese von Anfang an für den Erfolg gerüstet sind. Wir bieten auch einen Fern- oder Hybridplan an, um unseren Teammitgliedern die größtmögliche Flexibilität zu geben und sie bei den Nachhaltigkeitszielen unseres Unternehmens zu unterstützen. Darüber hinaus bieten wir hervorragende Leistungen und ein großzügiges PTO-Programm.

Kashi Moore-Stallworth: Wir bieten flexible Arbeitszeiten und überprüfen unsere Vergütungs- und Leistungsangebote jährlich, um zumindest sicherzustellen, dass wir auf dem Markt wettbewerbsfähig sind. Unsere Manager werden in unseren umfassenden Führungsprinzipien geschult, um ein Umfeld zu schaffen, in dem sich unsere Teammitglieder engagiert, verbunden und vor allem begeistert fühlen, für RCU zu arbeiten.

Jennifer Vidkjer:Wir ermutigen alle unsere Kunden, wettbewerbsfähige Vergütungen und Zusatzleistungen anzubieten, Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung zu bieten sowie auf das Feedback und die Bedenken der Mitarbeiter zu hören und diese zeitnah zu berücksichtigen.

Tiffany-Mahnwache: Side by Side hat Strategien zur Mitarbeiterbindung implementiert, darunter ein wettbewerbsfähiges gemeinnütziges Benchmarking-Gehalt, hervorragende Zusatzleistungen wie eine zu 100 % von den Mitarbeitern bezahlte Krankenversicherung und ein zusätzliches EAP, das kostenlose Beratung für unsere Mitarbeiter bietet. Wir haben außerdem einen DEI-Personalrat, der sich für Vielfalt, Gerechtigkeit, Inklusion und Zugehörigkeit einsetzt, um Raum für die Schaffung einladenderer Umgebungen und eines robusteren Unterstützungssystems für unsere Mitarbeiter zu schaffen.

Darüber hinaus bieten wir flexible Arbeitsregelungen an, einschließlich hybrider Arbeitspläne für Positionen, die teilweise aus der Ferne ausgeübt werden können.

Erin Viloria: Die sich ständig ändernde Komplexität von Covid war für die Verwaltung und das Pflegepersonal allumfassend. Wir sind nun in der Lage, unseren Fokus auf eine verstärkte Bindung zu unseren Mitarbeitern zu verlagern, einschließlich viel Dankbarkeit und Anerkennung. Sutter feiert den Mai als Dankbarkeitsmonat. In unserem gesamten System haben wir kürzlich eine einwöchige Dankes- und Anerkennungsveranstaltung mit feierlichen Veranstaltungen abgeschlossen, zu denen Mahlzeiten, Snacks und andere Leckereien gehörten.

Im Novato Community Hospital (NCH) beispielsweise konzentriert sich ein Wellness-Ausschuss aus Ärzten, Mitarbeitern und Administratoren auf das Wohlbefinden und die allgemeine Gesundheit unseres Teams. Das Komitee hat ein neues Fitnessstudio für Mitarbeiter und eine Zen-Höhle geschaffen, einen ruhigen Ort für die Mitarbeiter zum Entspannen und Entspannen.

Karen Warren:Hier sind einige Strategien, die wir anwenden und die wir anderen Unternehmen empfehlen:

· Bauen Sie lohnende Karrieren auf. Nehmen Sie sich Zeit, um zu verstehen, was jedes Teammitglied anstrebt, und helfen Sie ihm dann, diese Pläne in die Tat umzusetzen. Erwägen Sie auch Möglichkeiten zur Weiterqualifizierung vorhandener Mitarbeiter.

· Nutzen Sie flexible Arbeitsmöglichkeiten. Vor-Ort-Tage haben einen klar definierten Zweck und ein bestimmtes Ziel: sei es für Schulungen, Teambuilding oder gemeinsame Meetings. Flexibles Arbeiten bietet Arbeitnehmern Autonomie und Integration ins Berufs- und Privatleben und unterstützt gleichzeitig die Bedürfnisse des Unternehmens.

·Priorisieren Sie die Kommunikation: Bei Robert Half liefern unsere Führungskräfte regelmäßig Geschäftsaktualisierungen und nehmen an Frage-und-Antwort-Runden während vierteljährlicher Live-Events teil. Darüber hinaus nehmen Mitarbeiter alle zwei Jahre an Umfragen teil, um Feedback zu Herausforderungen und Chancenbereichen zu geben.

·Unterstützen Sie Bemühungen um Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI): Unternehmen können nach Möglichkeiten suchen, DEI-Initiativen über Mitarbeiternetzwerkgruppen sowie neue strategische Einstellungs- und Bindungsprogramme zu integrieren, um die Geschlechter- und Rassenvielfalt innerhalb einer Organisation zu erhöhen.

Karen Warren, Bezirkspräsident, Robert Half, 111 Santa Rosa Ave #300, Santa Rosa, CA 95404; 707-512-4445; roberthalf.com

Karen Warren leitet den Betrieb der Praxisgruppen Buchhaltung, Finanzen, Verwaltung und Kundenbetreuung für die Standorte von Robert Half in der Bay Area. Sie begann ihre Karriere 2004 bei Robert Half und hatte zahlreiche Führungspositionen innerhalb der Organisation inne. Sie ist ehemaliges Vorstandsmitglied von Dress for Success, einer gemeinnützigen Organisation, die einkommensschwachen Frauen beim Einstieg und Wiedereinstieg ins Berufsleben hilft.

Melanie Wise: Zu unseren Initiativen gehören die Verbesserung der internen Kommunikation und Feedbackschleifen sowie die konsequente Reaktion durch Aktionspläne für festgelegte Initiativen und Standards. Wir haben von Mitarbeitern gehört, dass Vergütung und Aufstiegschancen entscheidende Faktoren für ihre Zufriedenheit und unsere Fähigkeit sind, sie zu halten. Im Rahmen unserer Reaktion haben wir unsere Vergütungspläne analysiert und eine unternehmensweite Karriereplanung nach Funktion durchgeführt. Als Reaktion auf das Feedback unserer Mitarbeiter haben wir unser Schulungsprogramm für Führungskräfte erweitert und konzentrieren uns weiterhin auf interne Schulungen und Entwicklungen. Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion wurden in unseren Gesprächen zur Mitarbeiterbindung und zum Engagement hervorgehoben, und wir haben interne Ressourcen bereitgestellt, die uns dabei helfen, DEI kontinuierlich in alle organisatorischen Aktivitäten und Diskussionen einzubinden.

Tami Douglas: Wir hatten das Glück, im vergangenen Jahr einige wunderbare Talente in unser Team aufnehmen zu dürfen. Wir haben drei Hauptschwerpunkte:

Brenda Gilchrist: Wir nutzen weiterhin aktive und passive Rekrutierungsstrategien. Für aktive Jobsuchende ist Indeed an die Spitze der Jobbörsen gelangt: Fast der gesamte Traffic unserer aktiven Kandidaten stammt von Indeed. Mitarbeiterempfehlungsprogramme bleiben ein Grundnahrungsmittel. Beliebt sind auch Hochschulpraktika, die zu regulären Anstellungen führen.

Christine Hunter: Im Jahr 2023 haben wir ein neues Tool namens Candidate Interview and Evaluation Guide eingeführt. Dieser Leitfaden ist Bestandteil des neuen Interviewtrainings, das in der vorherigen Frage erwähnt wurde. Der Leitfaden wurde eingeführt, um einen Standardsatz an Interviewfragen für Kompetenzen, Verhaltensweisen und Unternehmenswerte (Kultur) zu erstellen. Darüber hinaus verbessert der Leitfaden die Konsistenz unserer Vorstellungsgespräche und reduziert unbewusste Vorurteile bei Einstellungsentscheidungen. Daher ist unser Umsatz im ersten Quartal 2023 4 % geringer als im ersten Quartal 2022.

Jan Ritter: Wir gehen davon aus, dass der Kandidat das Zentrum des Universums ist. Diese Idee bestimmt immer unsere Strategien. Unser Ziel ist es, Menschen dabei zu helfen, großartige Jobmöglichkeiten zu finden. Und der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, uns ständig mit Kunden und Kandidaten zu vernetzen, Coachings und Lebenslauf-Workshops anzubieten und großartige Menschen mit großartigen Jobchancen zu verbinden. Das haben wir auch Kürzlich haben wir „Sourcer“ zu unserem Team hinzugefügt, die Lebensläufe für unsere Personalvermittler beschaffen und dabei helfen, die Effizienz unserer Abläufe zu verbessern.

Kashi Moore-Stallworth: Wir haben unsere Rekrutierungsstrategie geändert, um unseren neuen Verwaltungscampus in Napa einzubeziehen. Dieser weitere hochmoderne Standort ist auch unsere dritte Niederlassung in der Region Napa. Durch die Bereitstellung von Verwaltungs- und Filialunterstützung können wir unsere Mitglieder besser betreuen und gleichzeitig den unglaublichen Talentpool im Napa-Korridor nutzen.

Jennifer Vidkjer: Da sich die Wirtschaft ständig weiterentwickelt, werden sich der Einstellungsbedarf und die Trends bei der Arbeitssuche sowohl bei Arbeitgebern als auch bei Arbeitssuchenden verändern. Daher bleiben unsere Rekrutierungsstrategien flexibel, um uns schnell an die neuesten Anforderungen anzupassen und diese zu erfüllen. Unternehmen sollten soziale Medien, Online-Bewertungen und andere Plattformen nutzen, um ihre Kultur, Werte und Vorteile zu präsentieren, und flexibel bleiben, wenn neue Technologien und Plattformen aufkommen und an Bedeutung gewinnen. Darüber hinaus kann das Anbieten flexibler Arbeitsregelungen, wie z. B. Remote-Arbeitsoptionen und flexible Zeitpläne, ein attraktiver Vorteil sein.

Erin Viloria: Wir werden bei unseren Rekrutierungsstrategien immer kreativer, insbesondere im Hinblick auf soziale Medien und andere Online-Methoden, um die besten und qualifiziertesten Kandidaten zu erreichen. Wir bieten interne Empfehlungsprämien für unsere schwer zu besetzenden Positionen sowie Anmeldeprämien und für einige Positionen auch Bindungsprämien. Bei Sutter Lakeside nehmen wir an Veranstaltungen an Hochschulen und weiterführenden Schulen teil, um in unsere zukünftige Belegschaft zu investieren und sie weiterzuentwickeln. Ein besonders kreatives Unterfangen ist die aktive Rekrutierung unserer Vertrags- bzw. Reisemitarbeiter. Da die Vertragslöhne sinken und die Menschen des Reiselebensstils zunehmend überdrüssig werden, ist diese Gruppe daran interessiert, einen hochwertigen Arbeitsplatz zu finden.

Karen Warren: Es ist immer noch ein kandidatengesteuerter Markt. Die besten Kandidaten haben Optionen – und Verzögerungen bei der Einstellung können kostspielig sein. (Hier sind) einige Strategien, die Ihnen helfen, die besten Kandidaten zu gewinnen:

·Schärfen Sie die Stellenbeschreibung. Beziehen Sie die Fähigkeiten ein, die Sie benötigen, konzentrieren Sie sich jedoch auf drei bis vier entscheidende Verantwortlichkeiten, die Top-Bewerber mitbringen müssen.

·Einstellungsparameter vorab festlegen. Stellen Sie sicher, dass alle Genehmigungen für die Position vorliegen und eine flexible Vergütungsspanne vorliegt, damit einem Spitzenkandidaten schnell ein Angebot unterbreitet werden kann.

· Profitieren Sie von neuen Talentpools, darunter frischgebackene Hochschulabsolventen und von Entlassungen betroffene Fachkräfte, die ein breites Spektrum an äußerst gefragten Fähigkeiten bieten.

·Interviews konsolidieren. Koordinieren Sie Zeitpläne mit Interviewern. Wenn Sie weitere Interviewrunden mit einem Kandidaten vereinbaren müssen, sollten Sie dies am nächsten Tag tun.

·Vermeiden Sie den Halo-Effekt. Lassen Sie sich nicht so sehr auf einen Aspekt eines Kandidaten ein, dass Sie zulassen, dass dieser alle anderen Urteile beeinflusst.

Melanie Wise: Wir haben an mehr persönlichen Jobmessen teilgenommen, die in allen Jobkategorien erfolgreich waren, vor allem weil Kunden und Kandidaten eher bereit waren, sich persönlich kennenzulernen. Diese Jobmessen bringen Arbeitgeber, die wichtige Rollen besetzen müssen, mit qualifizierten Kandidaten zusammen, die bereit sind, sich an einer ernsthaften Jobsuche zu beteiligen.

Wir verbringen auch mehr Zeit damit, erneut mit Kandidaten in Kontakt zu treten, die Nelson Connects bereits kennen. Tatsächlich befinden sich bereits über 30 % der Kandidaten, die auf unsere Beiträge antworten, in unserer Datenbank.

Fiona Von:Ja.

Tami Douglas:Ja, für alle.

Brenda Gilchrist: Unsere mittelgroßen bis großen Kunden bieten oft Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung wie Schulung, Ausbildung und Mentoring. Sehr kleine Arbeitgeber (weniger als 15 Mitarbeiter) stehen vor der Herausforderung, Zeit und Geld aufzubringen, um in formale Aus- und Weiterbildung zu investieren.

Janice Gourley:Wir bieten unserem Team Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und bieten kontinuierliche Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten.

Christine Hunter:Unsere neuen Onboarding-Pläne mit berufsspezifischen Schulungen und Karriereplänen wurden speziell für Mitarbeiter an vorderster Front bis hin zur mittleren Führungsebene entwickelt.

Jan Ritter:Ja.

Kashi Moore-Stallworth:RCU bietet Karrieremöglichkeiten für alle unsere Teammitglieder.

Bridgette Provencha:Ja, für alle.

Jennifer Vidkjer:Bei Tekberry erhält jeder durch Karriereplanung, Mentoring und Coaching Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.

Tiffany-Mahnwache: In diesem Jahr haben wir ein hochmodernes Schulungsprogramm für unser klinisches Personal in Sonoma County eingeführt: Eye Movement Desensitization and Reprocessing Therapy (EMDR). Wir planen, unsere klinischen Leiter in Sonoma zu EMDR-Trainern auszubilden, um diese Schulung an unseren anderen Standorten in Marin und Alameda breiter anzubieten.

Darüber hinaus haben wir in diesem Geschäftsjahr im Rahmen der Titel-IV-e-Finanzierung ein direktes Schulungsprogramm implementiert, das wertvolle Schulungen wie motivierende Interviews, implizite Voreingenommenheit und den Schutz junger Menschen vor kommerzieller Ausbeutung umfasst.

Erin Viloria: Absolut. Sutter bietet eine großzügige jährliche Bildungsvergütung für diejenigen, die eine höhere Bildung anstreben, sowie hervorragende interne Entwicklung durch die Sutter Health University und Wachstumschancen durch seinen Career Framework-Pfad.

Karen Warren: Robert Half bietet unserer weltweiten Belegschaft ein umfassendes Angebot an virtuellen Lern- und Karriereentwicklungsprogrammen, um beim Aufbau von technischem Fachwissen sowie Geschäfts- und Führungskompetenzen zu helfen. Zu diesen erweiterten Lernprogrammen gehören von Lehrern geleitete Kurse, Peer-to-Peer-Mentoring-Programme und selbstgesteuerte Kursarbeit.

Melanie Wise:Ja, für alle.